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再好的项目也不可能躺着赚钱，除非搞垄断。

作为零售项目的耐克阿迪达斯折扣店，虽然在品 牌影响力上能够为投资者的实体店带来一些天然流量，但酒香也怕巷子深，如果想把自己的耐克阿迪折扣店做红火，收获可观的利润，作为经营者，必须建立一套可执行且有效的经营策略方能实现预期的销售目标，而自由散漫式的传统经营方式会在今天激烈的市场竞争环境中迅速淘汰掉，这是大势所趋的事情。

什么是经营策略?

经营策略是指完成预期目标所采取的一整套可执行且有效的解决方案，它包括多方面，每一部分工作内容之间相互关联，且在执行的过程中越专 业越好。例如：耐克阿迪达斯折扣店，折扣货品每个周期的款式可能存在差异，而这就需要一套配合销售策略的采购方案方能实现短期内的销售目标，货品方面的调整需要在销售策略上也需要做出相应的调整，那么执行导购工作的业务员也需要对货品有足够多的了解才能在对顾客的服务上做出更好的服务水准，从而提升销售业绩。

经营者或企业管理者如何制定经营策略?

作为企业决策人，应该把自己的业务进行拆解，这是很重要的一步，然后找出关键与非关键项，进行重新组合与排序，分配给专 业的人来做，并且在执行的过程中做好相互衔接工作，必要交流、沟通，会议与培训工作要及时展开，有问题及时发现，及时解决。例如：耐克阿迪达斯折扣店，业务的本质就是货品采购与销售，但要是对业务进行拆解，则会分解成十几个项，就采购环节就会涉及到物流，财务，买手，理货等，而这些工作执行的好坏与专 业程度则会影响前端销售业绩，因此，作为管理者，找对人做对事是很重要的。 

如何有效地执行经营策略?

有了策略没有执行力同样没有意义，他不会为经营者带来任 何想要的结果。有些投资者以及背后的团队都是缺少执行力的，这样的团队很难在某个项目上有所成绩。作为企业决策者必须意识到人在策略执行过程中起到的决定性作用，用对人，会用人才是一家企业管理者的核心能力。

因此，当管理者制定完经营策略以后，应该分配给对的人来做，才能收到预期的效果。当然了，管理并不像书本上说的那么简单，它还要结合企业的财力物力，资源与市场地位等综合运用。虽然开一家耐克阿迪达斯折扣店并不需要太多员工，但哪怕只有老板自己一个人经营同样需要管理。因此，为了企业能够实现高 效运转，制定的策略能够有效的执行，管理工作不能疏忽。

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